第一个是产品的边际贡献率，即如果我们只销售一种产品，能带来多少利润？
第二：是运营效率，指资产的周转率或在一年的周转次数。
第三：是杠杆，一类是财务杠杆，即一单位资产中，有多少是自己的，有多少是借来的？另一类是经营杠杆，即多少是固定资产，多少是变动资产，事实上，运营效率乘以杠杆，就是我们说的经营效率。
降低成本要想有更大的经济效益，我们要基于经营杠杆来降低，也就是要降低固定成本，在此之前，我们要识别哪些是固定成本，对于固定成本有显性固定成本，包括不良资产，人工成本，租金，水电。隐性固定成本会降低运营效率，从而影响我们的资产周转，资产周转率的上升会摊薄单位产品中的固定成本。
臃肿的人事机构，等级森严，容易造成组织迟钝，官僚化，机构臃肿不仅带来运营上的低效率，而且会增加人工成本开支，前者从相对量上增加固定成本，而后者从绝对量上增加固定成本。
过去，美的拥有25个事业部，方洪波在将美的变成“小集团，大事业部。总部不过几个部门，一百来号人，经过扁平化改造，美的架构仅仅剩下9个事业部，总资产周转率和存货周转率由2011年的0.67和6,01上升到1.07和”8.87.分别增长59.7%。和47.5%。